1月12日至13日，深安公司召開黨委中心組學習暨深安平臺2018年工作務虛會，總結分析2017年度經營情況，討論謀劃2018年工作。黃山公司、深安聯(lián)合公司、深安實業(yè)公司、中安租賃公司、上?？谱u高詹租賃公司、深安租賃公司領導班子成員，深安實業(yè)公司總助以上及各部門負責人參加會議。

會議學習了中國共產黨章程、習近平總書記在瞻仰中共一大會址時的重要講話、中央經濟工作會議精神和《省國資委以管資本為主推進職能轉變方案》等內容，傳達學習了集團公司黨委中心組學習暨2018年工作務虛會精神，重點學習了集團公司董事長和總經理張春雷的重要講話。

會上，深安實業(yè)公司、黃山公司、深安聯(lián)合投資公司、中安租賃公司、科高租賃公司、深安租賃公司負責人分別就本單位經營情況、2018年工作打算進行匯報，并重點圍繞深安聯(lián)合公司發(fā)展及租賃業(yè)務整合和拓展、三家租賃公司商業(yè)模式創(chuàng)新、公司未來運營、管控中將遇到的新情況、新問題做了交流和研討，對公司明年的業(yè)務布局，重點工作安排，深安聯(lián)合公司謀劃上市工作等提出了意見建議與工作設想。

深安公司黨委書記、董事長總經理魏李翔在總結講話中對三個平臺公司及三家租賃公司2017年公司經營情況及重點工作做了點評，深刻剖析了制約公司轉型突破的深層次矛盾。他指出，當前深安公司的主要矛盾是集團公司對深安實業(yè)公司的平臺定位與深安公司現(xiàn)有的業(yè)務支撐、團隊支撐、機制支撐三方面支撐不到位的矛盾。圍繞這個主要矛盾，明年工作總體思路是積極承接集團公司“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，圍繞“清理、提升、整合、聚焦”的總體思路，大力推進深安聯(lián)合投資公司、黃山公司、深安實業(yè)公司 “三個支撐”作用，打造粵港澳區(qū)域發(fā)展布局，三個支撐相互組團又相互獨立，共享投融資聯(lián)動經濟效益，共同打造大深安、大區(qū)域、大布局，共同承擔集團“一體兩翼”戰(zhàn)略。

魏李翔強調，2018年，深安聯(lián)合、黃山公司、深安實業(yè)三個平臺公司要按照“做實平臺、做實管控、做實業(yè)績”的總體要求，以“能打仗、打勝仗”的氣勢，將整個深安公司定位為集團公司的南部戰(zhàn)區(qū)，打好深安平臺轉型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。一是深安實業(yè)公司要繼續(xù)積極開展清理工作，加快退出不具有競爭優(yōu)勢的房地產和類金融業(yè)務，實現(xiàn)輕裝上陣。二是提升黃山公司功能定位和管理層級，依托香港國際金融中心和一帶一路重要節(jié)點優(yōu)勢，發(fā)揮國際化平臺功能，開展跨境投融資。三是深安聯(lián)合加快整合集團旗下三家融資租賃公司，新設中安江淮租賃公司，打造租賃業(yè)務大平臺，推進H股上市。合理優(yōu)化業(yè)務布局、創(chuàng)新管理體制機制，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、信息共享和業(yè)務協(xié)同，打造專業(yè)融資租賃業(yè)務體系，同時以中安租賃成為省國資委深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點企業(yè)為契機，將中安租賃《深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點工作方案》精神整體應用到深安聯(lián)合公司，規(guī)范公司治理體系，實行市場化收入分配及績效考核機制。

魏李翔要求，深安公司全體員工，2018年，要進一步深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，以中央和安徽的經濟工作會議精神為指導，認真落實集團公司年度務虛會精神和各項決策部署，以集團管理提升年活動為契機，加強公司對子公司的管控能力，努力推動公司轉型升級向更高層次邁進，做實深安三個平臺，為實現(xiàn)集團“一體兩翼”的戰(zhàn)略構想做出貢獻。